2013年是我職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型的開始，這一年，我加入蘇州依斯倍環(huán)保裝備科技有限公司，成為資材部的一員，經(jīng)過3年多的努力工作，在公司領導的支持下，擔負起資材部經(jīng)理一職，全面負責供應商、采購和倉儲物流管理，也就是通常意義上的“供應鏈管理”。接下來我通過這么多年的心得體會，供應鏈管理在環(huán)保企業(yè)核心職能中的解讀

幾年的采購工作，我有許多收獲，也有不少疑惑。最大的疑惑是：成長中的中小型企業(yè)到底有沒有真正意義上的“供應鏈管理”？這個問題包含二個方面：一是沒有形成體量性采購的單品是否具備供應鏈管理的前提？二是成長中的企業(yè)，在產(chǎn)品和核心競爭力沒有完全清晰之前，供應鏈管理是否只是“無用功”？帶著這樣的疑問，我上過許多專家的課程，無一例外，沒有找到答案；也讀過許多供應鏈的書籍，也沒有找到明確的答案。

“開卷有益”，聽過的課、讀過的書、學到的經(jīng)驗，總會留下印跡。最近在讀的一本書《供應鏈管理——實踐者的專家之路》中的一些觀點和理論對我很多啟發(fā)，摘錄總結(jié)如下，希望與大家共同學習、討論。

首先來談談供應鏈管理的“三個三”：

供應鏈管理和研發(fā)、營銷，屬于企業(yè)的三大核心職能；

供應鏈管理包括采購管理、運營管理和物流管理三大領域；

供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流等三條流的集成管理。

在供應鏈管理的第一個“三”中，供應鏈通常占據(jù)老三的位置，老三意味著不受重視，也就是資源的投入不足。雇不到最優(yōu)秀的人，雇不到足夠多的員工，系統(tǒng)流程得不到改善，成了企業(yè)的短板。

就如同蘋果公司，在遇到供應鏈專家?guī)炜酥?，喬布斯能開發(fā)出好產(chǎn)品，但成本做不下來，速度做不快，企業(yè)不賺錢，在商業(yè)上可以說是一事無成。蘋果的真正成功，是從喬布斯和庫克開始：喬布斯開發(fā)好產(chǎn)品，庫克做好供應鏈，好產(chǎn)品加上好供應鏈，才有了蘋果的復興。

結(jié)合依斯倍的實際情況，值得我們反省，重要不是口頭的吶喊，更多是資源的投入。

供應鏈管理的第二個“三”：供應鏈管理是由采購、運營和物流三個職能構(gòu)成。改善供應鏈績效要從改善計劃和采購做起。

通俗的來講，計劃對應資材部的采購清單（買什么、買多少、什么時候買）和生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時候生產(chǎn)）。采購更多是執(zhí)行部門。

國內(nèi)企業(yè)普遍的問題是強于執(zhí)行而弱于計劃。供應鏈的績效，表面上看是執(zhí)行的結(jié)果，更多的是計劃的結(jié)果。計劃想不到，執(zhí)行就算能做到，以必然伴隨高昂的成本和庫存作為代價。

如何改善計劃？簡而言之，就是重視計劃的職能。讓最優(yōu)秀的員工做計劃，給他合適的薪酬。

與計劃類似，采購是另一個沒有受到充分重視的職能。通常人們都為認為：采購在花公司50%-70%的錢?；ㄥX又沒有難度，需要多雇什么人。但如果轉(zhuǎn)變理解為：采購在對公司50%-70%的增值活動負責。也許更能體現(xiàn)采購的價值。再提升一層為：供應商是公司的延伸，是公司的戰(zhàn)略資源，是公司輕資產(chǎn)經(jīng)營的關鍵。就從更高層面定義了采購職能的戰(zhàn)略地位。

幸運的是，依斯倍的公司領導已經(jīng)充分認識到采購的重要性，2018年我們即將行動起來，相信一定能在供應鏈管理的投入上獲得豐厚的回報。

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【文章來源：供應鏈管理在環(huán)保企業(yè)核心職能中的解讀  fsfs.com.cn】